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著名なアメリカのハンドリングマスター、P・ドラッカーはかつてこう指摘しました。「10年から15年以内に、収益を生み出さないバックオフィス支援のみを提供する企業はアウトソースされるべきであり、上級管理職に機会を提供しない活動や業務もアウトソースされるべきだ。」 「そう言うべきだな」人事アウトソーシング「この取り扱い方法は情報産業の発展の結果であり、急速な社会発展と洗練された職業的分業の表れであり、社会文明の進歩の兆しの一つです。 今日、アウトソーシングは企業がビジネスの世界で勝利するための重要な戦略となっています。

1997年のマッキンゼー調査によると、世界中のフォーチュン500企業は人材アウトソーシングを通じて労働コストを25%〜30%削減しました。 アメリカ合衆国では、さまざまな種類の「臨時従業員」会社や専門職PEO(プロフェッショナル雇用主組織)会社が登場しています。これらの企業は給与、福利厚生、従業員ファイル、採用、採用、研修に関する業務を担当し、クライアント企業向けの関連明細も提供し、人事サービスの専門機関として機能しています。 近年、英国やフランスなどの国々で新興の迅速人材サービス会社も企業向けの供給に特化して設計されています人事アウトソーシングサービス。 彼らは自社やフランチャイジー、パートナーの人材の探し、定着、育成に多くの時間を費やしています。 今日ビジネス界で人気のあるヘッドハンティング会社は、企業向けに人材やアウトソーシングサービスを提供する企業としても分類されます。

現在、海外の人事担当者と従業員の比率は通常1:100ですが、中国では約1:30です。 外国企業が一部の人事業務をアウトソースする傾向が強くなったため、人事処理は面倒な事務作業から解放され、企業は中核業務に集中できるようになりました。 国内企業は機密性や管理のしやすさを重視するため、人事部は主に独立して運営されるため、評価は低くなっています。 しかし、何も一夜にして起こるものではないことを認識すべきです。新しい段階、成長段階、発展段階、そして最終的に成熟を経た経験が必要です。人事アウトソーシングにも同じことが当てはまります。 新しい経済時代の到来は急速な技術革新と常識の急速な更新をもたらし、企業はこれまで以上に力を増やし競争優位を得るプレッシャーに直面しています。 ますます多くの企業がこの取り扱い方法を受け入れ始め、伝統的な慣行を徐々に変え、これまで外部の力によって行われていた業務をできるだけ「他者」に委ねています。

国際データグループ(IDC)の推計によると、2003年の世界のアウトソーシングサービス支出は1510億ドルを超え、アメリカは810億ドルを超える見込みです。 現在、グローバルなアウトソーシングサービスモールの複合年成長率(CAGR)は12.2%であり、アジア太平洋地域は15.1%に達すると予想されています。 専門家は、WTO加盟後、サービス貿易市場がさらに開放されるにつれて、人事アウトソーシングのサービス内容がさらに拡大し、市場がますます高度化し、発展の見通しが非常に広いと見込まれていると考えています。