品質と安全性はRunTayの生命線です

基本管理

● 責任の履行:安全と品質の責任を断固として担い、すべての安全生産責任を厳格に実施し、職務を果たし、安全開発の概念を確立し、プロジェクト建設のあらゆる側面と品質と安全を調整し、資源配分を科学的かつ合理的に調整し、すべてのプロジェクト建設活動を包括的かつ体系的かつ秩序ある形で推進します。

● 監査能力:潤泰の品質・安全管理業務は、品質・安全管理の内発的動機付けの向上、すべての関係者の職務と責任の遂行能力、契約業績評価のリーダーシップと拘束力、品質・安全管理を導く結束力の構築に基づき、会社の安全生産監督の効果を高めます。

● 厳格な管理:総合管理手法、6S管理、特別品質・安全管理(6σおよびリーン管理)、内部管理、研修管理、建設技術革新管理の6分野に注力し、学習強化、管理レベル向上、模範的なリーダーシップの遵守、安全監督と品質検査の基盤強化。

● リスク管理:安全・品質管理における「事故ゼロ、苦情ゼロ、違反ゼロ」というビジョンと目標を堅持し、品質・安全の特別是正を包括的に計画・実施し、体系的かつ「ソース」ガバナンスを強化し、リスク予防・管理を強化し、共通の品質問題を排除し、プロジェクトリスクの特定、対応戦略の策定・実施、教訓の要約・普及を通じて、隠れた危険の繰り返しの再発問題の解決、構造的危険や機能的欠陥の排除、リスク低減に全力を尽くすことに重点を置いています。

● コンプライアンス促進:機密評価・評価、建設企業の安全評価基準、プロジェクト管理の賞罰措置、企業の自主管理、緊急計画などのシステム開発を強化し、監督制度の改善、規制効率の向上、デジタル・インテリジェントなアプローチを通じて建設管理手法・モデル・概念の革新を促進し、クライアントプロジェクトの高品質な開発を支援します。

革新的な経営

● プロジェクト進捗管理:「全体計画」の概念を十分に理解し、総合計画手法を学び管理を強化し、スケジュール管理におけるインテリジェント情報手法の応用を強化し、建設計画・準備・資源配分を強化し、建設組織能力を向上させ、品質と安全性、スケジュール、コスト管理レベルを向上させ、一方的な進捗追求による品質・安全の怠慢や高コスト問題を解決します。

● 現場管理:6Sマネジメントを全面的に推進し、効果的な品質・安全管理の基盤を築きます。

● 特別な品質・安全管理:シックスシグマとリーンマネジメントの検討を促進し、技術的解決策の実行を改善し、技術措置の未実施問題に対処します。

● 内部管理:品質・安全管理の目標と重要な課題に注力し、仕組みを改善し、安全生産責任制度を厳格に実施し、現場での管理能力を強化する。

● 研修・管理管理:管理職および従業員のスキル強化を行い、事前の安全分析研修システムの探求に重点を置き、プロジェクト管理能力と従業員の実践的な安全スキルと意識向上に重点を置きます。

● 技術応用:技術革新成果の応用とスマートプロジェクト建設の総合的強化、ソフトウェア技術の応用強化、建設技術革新の強化、情報化支援能力の向上、品質・安全性・コスト管理の総合的向上。